マネジャーのための時間管理術で最高のチームをつくる方法　リソースを最適化してメンバー総活躍へ

出版社からのコメント

誰も教えてくれなかった、「チームをうまく回す」ための時間術。「人手が足りない」「でも部下の労働時間を増やすわけにはいかない」「なのに、上からは『数字をつくれ』と言われる」−−。そんな悩みを持つ管理職は少なくない。本書では、新人もベテランも活き活きと働き、自分の強みを出しながらも新しいことにチャレンジするための「チームの時間管理術」を徹底解説。個々のメンバーの限界を超えて、組織成果を出す！　すべての管理職必携。・「全員戦力化」を実現するには？・「みんな頑張っているのに成果が出ない」の正体は？・無駄な仕事が増える４つの要因とは？・「有効時間」「投資時間」「無駄時間」とは？・「足し算型組織」ｖｓ「掛け算型組織」とは？・「組織時間設計図」とは？・チームの時間を捻出するための「Ｒｅ・Ｍｅ・Ｄｉ」とは？〈著者紹介〉川内正直株式会社リンクアンドモチベーション　常務執行役員組織人事領域のコンサルタント・プロジェクトマネジャーとして顧客企業の変革を成功に導く傍ら、新拠点立上げ、新規事業部門立ち上げなどを担当。２０１０年、同社執行役員に当時最年少で着任。グループ会社の取締役を経て、２０１８年、同社取締役に就任。組織戦略、組織開発、人材開発などのテーマで経営者やビジネスパーソン向けセミナー・講演や各種メディアへの寄稿多数。著書に『マネジャーのための人事評価で最高のチームをつくる方法』（翔泳社）がある。〈目次〉　◆第１章　「最高のチーム」とは何か？　◆第２章　チームがうまくいかない理由は何か？　◆第３章　成果を出すための時間管理術とは？　◆第４章　「組織時間設計図」をつくるには？　◆第５章　「組織時間設計図」をうまく運用するには？　◆付録１　職種別の組織時間設計図の応用例　◆付録２　中長期的な組織時間設計図の例